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- 互联网 2.0
Time 给出了互联网 2.0 的概念，《蓝海战略》提供了一个框架：同时追求“差异化”和“低成本”，从而实现价值创新 蓝海只是一个时间窗，这一战略成功与否，取决于一款产品能不能再它的蓝海时段内达到理想的用户规模或建筑起足够高的壁垒，实例：Twitter、App Store
- 过滤（从概念出发，系统地审视基于这个概念的完整商业模式）
- 哪些用于会从中受益，他们是男是女，年龄多大，有多少人
- 这个概念能为它的目标用户带来什么价值
- 产品价值如何传递给用户，以及如何建立维护产品和每个人的关系
- 实现这个产品概念，现阶段具有和欠缺的核心资源，需要外部的合作
- 这个概念的原始出处是哪里，全球最佳实践在哪里（更加深刻的理解概念）
- 进入的壁垒是否过高或过低（考虑三个因素：技术，成本，对特定资源的占有）
- 这个概念是否有商业模式
- 他能否成为平台或现金牛，在公司的战略布局中处于什么位置
- 获得投资（投资人关心的三大问题）
- 产品概念是否处于趋势上，是否在满足强需求和频发需求
- 是否找到了有效的突破口，突破之后如何建立壁垒
- 团队能力和产品概念是否匹配
竞争情报的因素：竞争对手信息、用户信息、市场信息、技术信息、产品信息、环境信息。
竞争情报的基本原则：全景 > 精确，一手信息 > 二手信息，多节点 > 单节点，人脑 > 电脑，产品需求 > 个人爱好，促进变革 > 精美的情报
这里再给一个连接http://www.cnblogs.com/scotoma/archive/2011/05/13/2045693.html，这篇博客里面的思维导图做的很到位。对《结网》这本书给出的评价是互联网从业者必看书。
正文完
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